Data Department, tam zamanlı bir üst düzey yönetici almadan kıdemli yapay zekâ liderliğine ihtiyaç duyan şirketlere yapay zekâ stratejisi danışmanlığı ve yarı zamanlı yapay zekâ direktörlüğü (fractional Chief AI Officer) hizmeti verir. Hangi projelere bütçe ayıracağınızı seçmenize, tedarikçi ve mimarileri değerlendirmenize, yönetişim kurallarını belirlemenize ve kendi ekibinizi kurmanıza yardımcı oluruz. Bir teknoloji grubunda makine öğrenmesi birimini 30 kişiyi aşkın bir departmana büyütmeye destek olduk; 7 sektörde 20'den fazla model geliştirildi.
Yapay zekâ stratejisi hangi sorunları çözer?
Şirketlerin çoğunda yapay zekâ fikri eksik değildir. Eksik olan, fikirler arasında seçim yapacak bir yöntem ve sağlam bir teklifi yalnızca pahalı olan bir tekliften ayırt edecek kıdemli bir değerlendirmedir. Yardımcı olduğumuz kararlar:
- Hangi kullanım senaryolarıyla başlanmalı, hangileri ertelenmeli, hangileri durdurulmalı?
- Her senaryo için şirket içinde geliştirme mi, hazır ürün mü, yoksa bir iş ortağıyla çalışma mı tercih edilmeli?
- Bir tedarikçi teklifi veya danışmanlık firmasının önerdiği mimari sağlam ve doğru kapsamlanmış mı?
- Bir pilot canlıya hazır mı, ek çalışma mı gerekiyor, yoksa sonlandırılmalı mı?
- Önce hangi roller, hangi sırayla işe alınmalı?
- Çalışanlar genel kullanıma açık yapay zekâ araçlarına neleri girebilir, neleri giremez?
Yöntemimiz teslimat projelerinde kullandığımızla aynıdır: modelden değil, karardan başlamak. Bir kullanım senaryosu, sahibi belli bir kararı değiştirdiğinde ve onu destekleyecek veri mevcut olduğunda yol haritasına girer.
Hangi çalışma modeli size uygundur?
| Çalışma modeli | Ne zaman uygun? | Ne alırsınız? |
|---|---|---|
| Yarı zamanlı yapay zekâ direktörü | Sürekli kıdemli liderliğe ihtiyacınız var ancak tam zamanlı yönetici gerekmiyor | Düzenli kıdemli zaman: yol haritası, yönlendirme toplantıları, tedarikçi incelemesi, işe alım desteği |
| Keşif (2 hafta) | Aday senaryolarınız var, birini seçmeniz gerekiyor | Sıralı kullanım senaryoları, veri kontrolü, devam/dur kararı |
| Üretken yapay zekâ hazırlık analizi | Üretken yapay zekâ kullanmak istiyorsunuz ancak nereden başlayacağınızı bilmiyorsunuz | Belge, veri, güvenlik ve yetkinlik incelemesi; önceliklendirilmiş ilk adımlar |
| RAG denetimi | RAG (bilgi getirme destekli üretim) asistanınız var ancak iyi cevap verdiğine dair kanıt yok | Değerlendirme seti, hata analizi, sıralı düzeltme listesi |
| Yapay zekâ ajanı mimari incelemesi | Ajanların sistemlerinizde işlem yapmasına izin vermeyi planlıyorsunuz | Yetki, onay noktaları, kayıt tutma ve hata senaryoları incelemesi |
| Atölye ve ekip eğitimi | Yöneticilerin veya teknik ekiplerin ortak ve uygulamalı bir anlayışa ihtiyacı var | Yönetici atölyeleri, teknik ekipler için uygulamalı eğitim |
Nasıl çalışıyoruz?
Karar envanteriyle başlarız. İşinizde düzenli tekrarlanan ve yanlış gittiğinde en pahalıya mal olan kararları listeleriz: hangi ürünün stoklanacağı, hangi fiyatın verileceği, hangi müşteriye ulaşılacağı, planın nasıl yapılacağı. Kullanım senaryoları bir teknoloji kataloğundan değil, bu listeden çıkar.
Her senaryoyu dört açıdan puanlarız. İş değeri, veri hazırlığı, kullanacak kişilerin benimseme kolaylığı ve risk. Ayrıntılar için üretimde ilk yapay zekâ projesi nasıl seçilir yazımızı okuyun.
Her seferinde bir pilot, ölçülerek. Her pilotun ilk gün belirlenen bir iş ölçütü vardır. Ölçüte ulaşamayan pilot durdurulur; bu da değerli bir sonuçtur.
Ekibinizi yol boyunca kurarız. İş tanımlarını yazmanıza, adaylarla görüşmenize ve işe aldığınız kişilere mentorluk yapmaya destek oluruz; böylece biz geri çekildiğimizde yetkinlik şirketinizde kalır.
Yarı zamanlı yapay zekâ direktörü olarak, önceden anlaşılan sabit bir aylık gün sayısıyla çalışır, yapay zekânın gündemde olduğu yönetim toplantılarınıza katılır ve tedarikçi ile mimari kararlarında kıdemli teknik danışman rolünü üstleniriz. Danışman seçerken neleri sormanız gerektiğini yapay zekâ danışmanı seçerken sorulacak sorular yazımızda anlattık.
Sahadan sonuç
Bir teknoloji grubunda, birkaç yıl boyunca, yeni kurulan bir ar-ge merkezinin ekiplerine makine öğrenmesi yaşam döngüsünün tamamında mentorluk yaptık. Konaklama, enerji, turizm ve otomotiv alanlarında dört ekip vardı. Grup genelinde makine öğrenmesi ve yapay zekâ eğitimleri de verdik. Birim 30 kişiyi aşkın bir yapay zekâ departmanına dönüştü; 7 sektörde 20'den fazla model geliştirildi. Yapay zekâ ekibi kurulumu projesini inceleyin.
Üretken yapay zekâ asistanları ve ajanları dahil projeleri kendimiz de teslim ettiğimiz için, önerilerimiz yalnızca planlama deneyimine değil, bu sistemleri kurma ve işletme deneyimine de dayanır. Ücretsiz 30 dakikalık yapay zekâ fırsat değerlendirmesi, bu desteğin ihtiyaçlarınıza uygun olup olmadığını değerlendirmenin kolay bir yoludur.
Yapay zekâ stratejisi çalışması ne zaman doğru araç değildir?
- Zaten güçlü bir yapay zekâ lideriniz ve ekibiniz varsa. Muhtemelen daha fazla stratejiye değil, teslimat kapasitesine ihtiyacınız vardır.
- Karar zaten verilmişse. Amaç yalnızca bu kararı gerekçelendiren bir sunum hazırlamaksa, bu çalışma için uygun iş ortağı biz değiliz.
- Üst yönetimden sahiplenen biri yoksa. Sahiplenilmeyen bir yol haritası hayata geçirilemez.
- Tek ve net tanımlı bir projeniz varsa. Doğrudan o proje için 2 haftalık keşifle başlayın.
Sık sorulan sorular
Yarı zamanlı yapay zekâ direktörü ne yapar?
Yapay zekâ yol haritasını sahiplenir, projelerin yönlendirme toplantılarını yürütür, tedarikçi ve mimarileri değerlendirir, işe alıma destek olur ve yönetime raporlar. Tam zamanlı maaş yerine aylık sabit gün sayısı esasıyla çalışır.
Önerdiklerinizi kendiniz de geliştiriyor musunuz?
Evet. Talep tahmini, fiyatlandırma, müşteri analitiği, görüntü işleme, optimizasyon ve üretken yapay zekâ projeleri teslim ediyoruz. Önerilerimizi başka bir ekiple veya kendi ekibinizle de uygulayabilirsiniz.
KVKK, GDPR ve yapay zekâ mevzuatı nasıl ele alınıyor?
KVKK (Kişisel Verilerin Korunması Kanunu), GDPR (Avrupa Birliği Genel Veri Koruma Tüzüğü) ve Avrupa'da faaliyet gösteren şirketler için Avrupa Birliği Yapay Zekâ Yasası (EU AI Act) ile uyumlu yapay zekâ kullanım ve veri kurallarını belirlemenize yardımcı oluruz. Hukuki onay için hukuk danışmanlarınızla birlikte çalışırız.
Strateji çalışmasının maliyetini neler belirler?
Kapsamdaki iş birimi ve kullanım senaryosu sayısı, ayda kaç gün kıdemli zamana ihtiyaç duyduğunuz ve eğitim ile işe alım desteğinin dahil olup olmadığı.